Новичкам всегда сложно. В новом городе, в новом коллективе, на новой работе. И поэтому должен быть человек, который покажет и подскажет, как нужно. Вместе с наставником новичок адаптируется быстрее, а это несомненный плюс – как для самого работника, так и для работодателя. И вот уже сотрудник работает в нужном режиме, а на производстве нет простоев и брака.

Но кто научит наставника? Кто объяснит - как правильно поведать подопечному о его функциональных обязанностях, да еще так, чтобы тот всё понял, принял и применил на практике?

3 группы (АО "ПО "Кристалл" в г.Смоленск и Айхальская площадка УКС) прошли на этой неделе обучение по программе «Производственное наставничество». Будущие наставники осваивали методики производственного инструктажа и навыки эффективного взаимодействия с наставляемым.

 «Самое главное в обучении замотивировать сотрудника передать свой профессиональный опыт, - говорит преподаватель Корпоративного университета Юрий Веремеенко. – Моя задача - научить правильно выстраивать взаимоотношения между наставником и наставляемым. Чтобы этот процесс был отлаженным и продуктивным. А когда две стороны понимают и видят, что совместные действия ведут к хорошим результатам, появляется интерес и мотивация».

«Интересно, увлекательно, информативно и полезно, - делится впечатлениями Роман Любчиков, старший производитель работ-начальник участка, ЛПП уч. № 25 (п. Айхал), - Я на производстве 20 лет, а в занимаемой должности  - десятый год. Даже опыт наставничества есть, и в качестве наставляемого, и в качестве наставника. Но все равно ряд моментов не до конца понимал. Например, как инертных, не особо активных сотрудников замотивировать. Вопросы, связанные с контролем, тоже были. Сложно было выстроить правильно, корректно и доходчиво диалог и передачу опыта и знаний наставляемому.  Теперь же я получил информацию, которая сняла затруднения и помогла по-новому посмотреть на систему наставничества».