С изменениями мы сталкиваемся ежедневно. Реакция на них у каждого своя, но задача любого руководителя - не только быть к ним готовыми, но и уметь управлять изменениями. Это значит - информировать, выбирать лидеров влияния, держать в фокусе общее видение, поощрять правильные модели поведения, чтобы корабль перемен безошибочно пришел в нужный порт назначения.

«Управляй изменениями» - очередной модуль программы обучения краткосрочного кадрового резерва. Вновь Корпоративный университет объединил участников программы, чтобы за два дня в тренинговом формате овладеть основными навыками управления изменениями, которые в финале приведут команду к ожидаемым результатам. Помимо теории и командной работы по отработке навыков будущие руководители получили ряд практических советов от Дмитрия Ткаченко, заместителя главного инженера по развитию.

Юрий Цыбульский, заместитель главного маркшейдера: «Безусловно полезный тренинг. Поскольку последние 2-3 года работаем в режиме трансформации, так или иначе мы в теме происходящих процессов. Тренинг же помог систематизировать информацию и напомнить, что есть определенные инструменты, практики и правила управления изменениями. Теперь, когда мы на практических занятиях отработали основные методы, их обязательно нужно применять в своей производственной деятельности».