Как понять, что нужно и можно делегировать, а главное, кому? И готов ли к этому сам подчиненный? Как ставить задачу, мотивировать, осуществлять контроль?

«Управление людьми» - тема второго модуля программы «Достояние АЛРОСА», прошедшего в Корпоративном университете.

«Достояние АЛРОСА» - корпоративная программа развития руководителей начального управленческого звена. Ее цель – сформировать единый стандарт работы и выявить потенциальных кандидатов в кадровый резерв.

За два дня тренинга участники разобрали функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Научились разбирать алгоритм реализации этих функций. Научились проводить диагностику уровня готовности сотрудника и отработали последовательность действий при делегировании.

Евгений Самутин, Заместитель начальника – начальник службы управления персоналом Вилюйской ГРЭ:

«Мне как руководителю – это полезно и важно. Потому что я отвечаю не только за свою работу, но и за качественные показатели своих подчиненных. Как нужно ставить задачи, как добиваться поставленных целей и при этом сохранять рабочий настрой коллектива и желание работать, это трудная задача, но выполнимая. Слушая тренера, я понимаю свои зоны для роста, развития, где скорректировать. Очень доходчиво подается материал, интересно. Однозначно, полученные знания будут применяться в нашей повседневной деятельности».