Мероприятие было организовано командой HR BP и Корпоративного университета. Представители ГРК и функциональных блоков, взаимодействующих с геологами, обсудили итоги 2023 года и цели на 2024 год, определив особую важность повышения эффективности существующих бизнес-процессов. Работа по проекту повышения операционной эффективности ГРК позволила разработать инициативы, позволившие добиться положительного эффекта, измеряемого десятками млн рублей. Одной из таких инициатив, которой еще предстоит воплотиться в жизнь, стало сквозное планирование ГРК. На сессии была обсуждена дорожная карта внедрения сквозного планирования.

На сессии также были представлены успешные примеры создания новых функций ГРК – в геологоразведке месторождений золота и ресурсном моделировании. Участники обсудили текущий портфель проектов на золото и регламентирующую документацию процесса ресурсного моделирования.  

Докладчики обращали внимание на «кадровый голод» и важность мотивации для персонала. Представители кадровой службы компании раскрыли эти темы и представили актуализированную стратегию работы с персоналом в ГРК до 2025 года. 

В рамках сессии прошли тренинги направленные на развитие навыков командного взаимодействия. Тренеры Корпоративного университета отработали с коллегам из ГРК инструменты по повышению личной эффективности, основы и современные практики правильного целеполагания и планирования. 

После стратегической сессии был организован референс-визит и проведена встреча с руководителями Института геологии Казанского федерального университета и представителями крупнейших геофизических компаний региона, специализирующихся на работах в области поисков и отработки месторождений углеводородного сырья. На встречах обсуждались взаимовыгодные проекты, включающие сотрудничество с АЛРОСА, современные технологии изучения недр, вопросы повышения производительности труда при проведении геологических и геофизических работ, а также перспективы инноваций.